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La suite logique de la rubrique aurait voulu que l’article de ce matin concerne les indicateurs de performance. Un bien grand mot qui veut juste dire, que pour gérer une entreprise, il faut se doter d’instruments de mesures pour mieux piloter et suivre ses résultats et non pas pour contrôler son monde.
Cependant, suite à vos commentaires, j’ai d’abord décidé de changer le titre. Au lieu des « nouveaux défis du manager performant », nous allons l’appeler « un algérien peut devenir un manager performant », s’il en fait le choix bien sûr ! (Dites- moi ce que vous en pensez) car j’ai bien envie d’écrire « doit devenir un manager performant’ au lieu de ‘peut devenir un manager performant ».
Changer le titre ne suffit pas, il faut oublier les indicateurs de performance pour ce jeudi. On va aborder le sujet qui revient dans 90% de vos commentaires qui se résume comme suit : « Ce que tu écris est une très belle théorie en management mais cela ne s’applique pas en Algérie ». (Pour information, les lecteurs du Patriote sont plus nombreux à soulever cette remarque que ceux de « Algerie-focus.com »).
La théorie demeure théorie tant que l’on refuse de l’expérimenter, non ? Je crois que tant que nous n’avons pas dissout le goulot suivant, nous n’irons pas loin.
« Ici nous ne sommes pas en Europe et encore moins en Amérique »
Ça veut dire quoi au juste ? Je refuse de comprendre par là que nous ne sommes pas aussi bons que ces gens là. Si j’étais le gouvernement, je recenserais tous les bons Algériens en Algérie et à travers le monde pour vous convaincre que nous sommes bons, mais je ne suis qu’un Homme (comme disait Brel), avec un grand H, cela s’entend. Cette barrière qui est devenue notre leitmotiv et que parfois nous nous surprenons à bercer amoureusement, nous empêche de nous intéresser au contenu et de bénéficier ainsi du savoir-faire ou être, de tout ce que nous pouvons découvrir. Si nous continuons à nous vautrer dans notre malheur, et à le bichonner alors nous faisons le choix de nous diriger vers un mur (gare à celui qui viendra pleurer, de toute façon ce sera trop tard).
Le manager ne peut pas gérer à cause de l’Etat, l’Etat ne peut pas avancer à cause du peuple qui ne travaille pas. L’employé n’assure plus car le boss est dictateur. Le boss ne s’implique pas car l‘employé est ingrat. Les rues sont sales car l’Etat ne nettoie pas bien. L’Etat nettoie mais c’est le peuple qui ne sait pas utiliser les poubelles. Le juge est corrompu mais qui le corrompt ? Serait-ce ce même peuple qui maudit la corruption ? Je pourrais remplir les 8.000 caractères qui me sont octroyés et je ne finirais pas de vous citer tous les exemples que je vois et que vous voyez. Qui est plus responsable que qui dans ce marasme ? Si on ne brise pas ce cycle vicieux qui me rappelle celui de l’œuf et la poule, on risque d’avoir le tournis et d’attendre longtemps avant de participer à la vraie vie (s’épanouir dans son travail, bâtir un avenir pour nos enfants et la satisfaction de bien- faire les choses).
« Ils l’ont fait parce qu’ils ne savaient pas que c’était impossible »
On peut décider d’entamer une thérapie en tant que pays pour revenir vers notre histoire (nos diverses colonisations, notre pétrole, notre situation géographique, notre socialisme, notre terrorisme, notre fuite de cerveaux, notre maghrébité, notre arabité et notre islam), revenir sur tout notre vécu, et essayer de comprendre le pourquoi de la chose, mais cela risque de prendre des siècles avant guérison et d’enrichir tous les psychologues de la planète qui, peut être, eux même feront appel à ceux de la lune.
Il existe, heureusement pour nous, une autre solution plus pratique et plus efficace dans le temps. On peut décider que nous avons identifié notre problème, celui-là même qui nous empêche d’avancer, nous le reconnaissons, nous l’acceptons, travaillons dessus, tout en l’affrontant pour continuer. Quand notre pays aura atteint la vitesse de croisière exigée naturellement par toute cette mondialisation, nos enfants ou petits enfants iront se faire psychanalyser.
Le pattern (problème récurent) qui est commun à la majorité des acteurs de notre pays, le peuple inclus, est que ce n’est jamais de notre faute ? Essayez de vous rappeler la dernière fois que vous ou une autre personne s’est excusée en affirmant que la faute lui incombait et qu’elle assumait les conséquences ? J’ai bien peur que vous risquez de fouiller longtemps dans vos méninges ! Les Américains nous en veulent, les Egyptiens nous détestent, les Marocains nous jalousent, les Saoudiens nous espionnent, les Français nous dénigrent, l’arbitre nous a calé au match, le professeur nous a coulé à l’examen, notre boss ne nous motive pas, notre conjoint(e) ne nous comprend pas, nos enfants ne sont pas comme les autres enfants, le voisin nous porte le mauvais œil, même le bus est méchant, il part sans nous !
Pauvre de nous, nous sommes martyrisés de tous bords et perdus ! Mais nous, que faisons- nous ? Où est notre ambition ? Que faisons-nous pour nous en sortir ? C’est quand même fou que tout le monde soit fautif sauf nous, non ? Notre langage ne suit plus nos actes. Nous nous racontons des histoires à longueur de journées et d’années pendant que les autres pays travaillent pour leur futur. Nous nous complaisons dans notre victimisation, ce qui ne nous empêche pas d’être, et souvent d’ailleurs, en même temps, des abuseurs et des abusés ! Celui- là même qui vous dit, ici personne ne travaille, travaille t-il ? Combien de corrompus que vous connaissez parmi le peuple vont vous dire que c‘est devenu impossible à cause de la corruption. Mon meilleur exemple est en entreprise : le directeur des finances a organisé une réunion avec ses collaborateurs pour les sermonner : « Comment cela se fait qu’ hier pendant les heures de travail, j’ai rencontré 3 parmi vous sur une terrasse à la corniche ? » Je suppose que lui y préparait ses bilans. Ha !ha !ha ! Le ridicule ne tue pas et parfois c’est dommage !
Quand un directeur de finances affirme ne pas être au courant des fraudes qui se passent dans son département, on se demande où est l’erreur. Assumons, assumons et assumons, ce n’est que comme cela que nous y arriverons !
Fermez les yeux quelques secondes et imaginez que ce même directeur des finances, aurait dit : « Oui, j’assume et j’ai gaffé et j’affronte les conséquences et je suis le seul responsable » et que moi le directeur de production, j’affirme : «Oui, si la production est en retard, c’est de ma faute car je suis responsable de mon équipe », ce qui ne nous empêche pas, mon ami le directeur et moi d’aller investiguer et appliquer les conséquences pour tout le monde ! On assume, on paye, on rectifie le tir et on continue. Ce serait génial, non ?
Pour avancer, il faut avoir le courage de poser des questions
Pour avancer, en management ou dans n’importe quel autre domaine, je crois fermement qu’il faut d’abord avoir le courage de s’arrêter et se poser la question : Qu’est- ce que je fais de pas correct ? Où est- ce que je n’assure pas ? Je peux me regarder dans le miroir et me trouver parfait(e) et me dire, moi je suis bien, ce sont les autres qui sont nuls (et là je choisis de vivre dans le déni et en victime) ou alors prendre une grande respiration et regarder en face mes faiblesses, les accepter et me poser le défi de travailler dessus pour les améliorer (c’est plus difficile sur le moment mais la suite peut être très stimulante). C’est l’unique façon d’avancer.
L’évolution passe par la responsabilisation
Tout cela pour vous dire encore une fois que l’évolution passe par la responsabilisation (assumer ses propres actes et comportements) d’abord, et ensuite responsabiliser les autres. Un manager qui explique son retard de production par l’incompétence de ses employés et qui ne prend pas ses responsabilités, tout comme le financier qui a choisi d’ignorer ce qui se passait dans son département et qui pense se dérober, affichent un comportement de fuite et perdent leur crédibilité en clamant haut et fort leur incompétence. Celui qui assume le retard de son équipe ou la fraude de son département et qui assure que cela ne se reproduira plus a le droit à tout notre respect. Nous avons les employés et les patrons que nous méritons.
Pour finir, je tiens à vous souligner que je ne minimise pas le chaos qui règne au pays, mais je me dis que nous en avons vu d’autres. Nos grands-parents ont dû donner leur vie pour cette Algérie pendant la guerre contre les ‘frenchies’, nos amis ont péri pendant le terrorisme, et ce qu’il nous reste à faire nous autres, est juste de travailler, nous sommes chanceux par rapport à eux non ? Alors, pour eux, pour nos enfants, commençons par renverser la vapeur, travaillons ! Sortons de cette léthargie qui nous caresse sournoisement. Les formules gagnantes sont là, les exemples de réussite foisonnent. Nous avons juste à appliquer, c’est tout, ce n’est pas si difficile que cela, non ?
Saint-Exupery a dit cette phrase magique : « Ils l’ont fait par ce qu’ils ne savaient pas que c’était impossible »
Merci à vous tous !
Je veux vraiment vous dire que c’est stimulant de lire vos commentaires et réactions. Les débats me permettent de me réajuster et c’est un excellent défi pour moi. J’aime beaucoup l’interaction et mon objectif ultime est que nous fassions un bon petit bout de chemin ensemble !
Nacera Kada Kherbouche
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Bonjour , bien sur qu’un algerien peut devenir un manager performant et meme un leader dans son domaine .Les exemples de part le monde sont légions surtout a l’étranger . Combien de fois avons nous entendu ” les algeriens ne veulent pas travailler ” alors,qu’ils s’adaptent et travaillent tres bien quand ils émigrent . En occident , on apprend a l’enfant l’auto critique des son plus plus jeune age . Les débats dans la salle de classe sont animés et chacun y va de son avis pour aider son camarade .L’enseignant chapeaute les échanges et y met ca touche quand il le faut . Jamais , le pédagogue n’invective son éleve , ni le ridiculise . Il le pousse a la réflexion , a la remise en compte de soi-meme et lui prodigue conseils et aides selon les besoins. On oblige les éleves a argumenter avec des exemples précis et reconnus . Cette facon de proceder suivra l’enfant jusqu’a l’université et dans le monde du travail . On trouvera souvent ” une boite a idées ” dans les entreprises , dans les administrations , permettant a tout le monde d’y glisser un avis constructif et bénefique pour tous . On gratifie la meilleure trouvaille en félicitant ,en primant , en payant le génial ” découvreur ” . L’ émulsion se fait ainsi , poussant les autres a se surpasser pour ne pas etre a la traine . On ne jalouse pas celui qui est promu puisque tout le monde sait et a compris pourquoi c’est ” l’autre et pas lui ” . A charge pour les grincheux d’en faire autant . Les retards , les absences sont suivis quotidiennement et sanctionnes sans état d’ame . Il y a un réglement que l’on signe , meme a l’école élementaire . Il faut le respecter .
Rencontre du 3ieme type!!!!…..l ovni a atterit.!!!!!!!!!……….Ce 3ieme expose est enfin encore plus realiste que les precedants…Le sujet aborde touche le point le plus important dans tout changement visant une amelioration de perfomance(challange)………L Algerie est dans une situation dite de “passage oblige”…..Un veritable redepart n est faisable sans une JUSTE EGALITE DES CHANCES APPLIQUEES PAR TOUT LE MONDE!!!!!!………Je reviendrait plus tard afin d essayer de donner mes impressions sur les differents paragraphes ………….Au revoir
je pourrai personnellement vous confirmer que l’algérien est un bon manager si bien sur les conditions de la performance et de la clarté sont disponibles.a titre d’exemple j’ai eu a suivre durant cette dernière décennie un société privée de droit algérien dirigée sa première année par des expatriés qui ont failli la couler en moins d’une année et puis redonner la gérance a un algérien bien de chez nous pour cumuler des exercices bénéficiaires.la société fut des lors vendue a un grand groupe international (c’est son staff qui la dirige) et qui aujourd’hui n’arrives toujours pas a égaler les performances inscrites par le staff algérien.
au sujet du travail ,un jour j’ai demande’ a’ quelq’un de me donner la definition du mot travail apres avoir reflechis il me repond :le travail c’est la sante’.
En premier lieu je trouve extraordinaire l’incapacité du système éducatif algérien, à se réformer, à transcender son idéologie arabo islamiste, à former des manager, des citoyens honnêtes.
Le système ne produit pas des êtres autonomes, réfléchis, pourvus de réflexion mais il procède par l’abrutissement, annihile tout individualisme. Il submerge l’indivi dans le flot de la masse: pas de place pour l’égo, dixit le particularisme, la libre pensé et la libre expression.
Cet abêtissement procède par la statistique. Ce n’est pas tant la qualité ou l’excellence de l’enseignement qui prime mais la quantité : 55 % de bacheliers, constructions de 1000 CEM….
Manager c’est gérer, c’est anticiper, c’est encadrer, c’est structurer. En Algérie on est loin du compte. Au mieux les élèves dès le, primaire ânonnent sans comprendre parfois ce qu’ils lisent (arabisation oblige), pour finalement parvenir au Bac avec d’importantes lacunes en arabe et en français.
Les dysfonctionnements du système éducatif algérien, le manque d’implication des éducateurs (bas salaires, statut), les méthodes et moyens pédagogiques, l’instrumentalisation dont sont victimes les étudiants (constantes nationales, martyres, révolution….), concourent dans une large mesure à la dé crédibilisation de l’institution, au manque de cadres, de managers compétents en Algérie.
Ce dernier point et l’inadéquation des formation par rapport au marché de l’emploi, explique en partie les difficultés qu’éprouve l’entreprise Cévital (pas seulement) à recruter les cades, les managers dont elle a besoin. Cela se comprend. Le système politique social….est si verrouillé que les managers s’expatrient, quitte à parfaire leur formation à l’étranger, quitte aussi à devenir maçon ou manoeuvre.
Les managers en question ont vite fait de traduire ce qui sous tend l’idéologie dominante, et de comprendre les falsifications d’un système gangrené jusqu’à la moelle…Beaucoup veulent éviter ce cauchemar à leurs enfants. Ceci et le manque de perspective explique en partie le départ massif des élites algériennes vers des cieux plus cléments.
Enfin l’émulation au sens ou nous l’entendons n’existe pas. Les dés sont pipés. Le système étant basé sur la reproduction ainsi qu’un pseudo élitisme, font que l’école algérienne est profondément injuste et inégalitaire. Ce qui prime ce n’est pas la méritocratie, mais les passes droit, le piston….. L’exemple qui suit le démontre.
«Nul n’est prophète en son pays»
L’exemple le plus caractéristique est celui de Rédha Souilamas. Professeur de son état, à qui l’Algérie a refusé qu’il poursuive des études de spécialisation en chirurgie et qui jouit aujourd’hui d’une notoriété internationale.
http://www.elwatan.com/En-Algerie-les-competences-sont
Pour ne pas leur faire de l’ombre, un bon manager algérien n’est bon que s’il exerce son talent à l’étranger.
Bonjour M. N.K et merci encore une fois pour cette synthése, si jose l’appler ainsi ou sa sera une analyse très enrichissante.
et Bonjours a tous ce qui participent et enrichissent ce débat intéressant;
merci de répondre à ma question et m’eclairer un peu avec vos avis:
En Algérie à mon avis il existe un problème majeur qui bloque;
On ne met pas les hommes qu’il faut la ou il faut !
Généralement ceux qui ont les postes de responsabilité et les régnes (tel managers ou autres) l’on pas eux par compétences, ni par aptitudes ou mérite etc. mais par opportunisme ou connaissance ou autre.
Donc une question ou la réponse ce devise on deux choix ce pose :
The first choice is :
doit on garder les même responsable, manager et ou autre ( qui sont irresponsable, incompétent, inapte etc.) , les formés, le responsabilisés et les rendres compétant apte etc.
The seconde choice is :
doit on carrément les changés et mettre à leur place non pas le meilleurs mais les moins pires des autres.
C’est quoi la solution a votre avis, sachant d’un coté qu’il existe des bons managers responsable et des bons cadres etc. mais qu’ils n’ont pas les règnes et les commandes etc, donc ils ne peuvent pas faire grand-chose et avance sous les goulots d’étranglements et les contraintes car leur champs d’actions et leur pouvoir est très limités et restraints donc ils font que limiter les dégâts.
De l’autre cotés ,sachant que avec un bon systèmes de managements bien adaptés et doté de tous les outils de suivi et de contrôle qui peux on cas de faille trouver le coupable etc. utilisé les même personnes.
Il faut jamais dans une entreprise chercher un coupable et dire que c’est la faute à : mais il faut toujours chercher la cause ou la faille !
moi jai un autre principe que je respecte presque souvent: j’avence avec ce que j’ai mais pas avec ce que je veux ( un adage Kabyle).
dons explication avec les ingredient que j’ai je prepare la meilleurs soupe qu’il soit.
Je reviens plus loins pour d’autre suggestions, questions, analyse ou autres.
cordialement à tous
Enfin un algérien ou une algérien,ne qui reconnait que tous les travers de l’Algérien n’est riend’autre que son refus d’accepter “ses” responsabilité mais par contre il est tout lke temps en,train de dire cqe que devrait faire son chef de service son Directeur le ministre le président de la république il peutr penser et proposr à la place de tout le monde sauf pour le travail pour lequel il est payé.
Le Priciope de Peter est cioonnu à travers le monde mais pas en Algérie ..Voyons les excuses de l’Algérienje raconte un fait véridique :”il roule à 135 sur la roccade sud d’Alger pour une raison ou une autre il fait un grave accident avec trois mort”Sa réponse à la police “C”est le destin “cest dieu qui l’a voulu .Il persiste et devant le tribunal il confirme ” ce n’est pas ma faute on m’a jeté le mauvais oeil.
.Condamné à un retrait du permis un animateur de la radio (je peux donner son nom) Déclare que ce n’est pas juste c’est un père de famille on ne doit pas priver ses enfants de son travail
à qui la faute .Toute la société est devenue schizophrène Elle veut avoir tout sans absolument rien donner.Enfant gatés .
Quzand je vois des médecins demander des droits mais ils refusent de signer “La charte du malade” Ils se comportent comme des féodaux aussi bien avec le personnel hospitalier qu’avec les malades.Une femme giflée dans un hopital dépose plainte tout le corpd de médecin est venu témoigner que c’était une calomnie.
Des enseignants qui se comporte avec les enfants comme des barbares.et viennt demander leurs droits .Effecitvemnt apprenons d’abord à être citoyen à nous conduire d’une manière correcte.Sachons d’abord respecter nos devoirs avant de deman,der des droits et comme le dit le vieux proverbe de cheznous
REKEBNI OU KHODH KREK.
“Fait moi monter et aprés tu demandera ce que tu veux”
Pour le voisin on verra plus tard
A Mme NK…..Vous avez tout dit!!!….vous ne nous avez meme laisser un “crouton” de bout de pain…..Et quel final de texte!!!…Un auteur remerciant les lecteurs et surtout conclure “Je veut remercier…………….stimulant.Les debats………reajuster….etc.”…Et cette idee “extra lumineuse” d avoir en toute fin d article pouvoir permettrea tout un chacun revenir sur le
…sur le 1er et 2ieme expose……..Concernant le texte:Je confirme donc ma premiere affrmation”mentalite des dirigeants comparable aux combattants de 14 18 “les geules casses” !!!!!……Par ce simple exemple d actualite.L equipe nationale de foot est constituees de joueurs”les plus performants” doues d un talent “passionnant….Mais..mais..mais.La “barre technique” plutot que d etre derriere l equipe a tendance trop souvent de se mettre devant…Cette attitude caracteristique d empecher un plus jeune que soit de prendre ” l initiative” cree un doute generale.Aussi bien au niveau de l etat qu a celui du citoyen…..En continuant de cette maniere “la traversee du desert est loin d etre finie” ca sera Nazca avec confirmation cette fois qu un……………………ovni a atterie…Esperant une suite de vos exposes…………Au revoir
Bonjour,
Hocine, je ne crois pas que nous sommes arrivés à l’ètape de nous demander si on forme les managers sur place ou si on remplace tout le monde. De toute façon, jeter le bébé avec l’eau du bain n’a jamais été une formule gagnante. Enfin, je crois. Je crois que nous pourrions toujours récupérer de bonnes personnes dans nos entreprises. C’est un travail de très longue haleine. En plus, il faut savoir chercher et trouver le potentiel que beaucoup de managers possèdent sans le savoir. Ils n’ont pas été stimulés en ce sens. Il faut évaluer tout le monde et donner sa cahnce au coureur, après cela, placer la bonne personne à la bonne place. On définit les compétences requises pour une fnction et on les couples avec la personne qui possède le talent d’assurer. Et c’est ce que nous commencons à faire à travers nos débats. Ma merveilleuse expérience en tant que business coach, m’ a permis de réaliser que chacun de nous possède un potentiel et des capacitès inimaginables, si on arrive à les déceler et à les encoureger. Nous sommes encore à l’étape d’éducation, de changement de mentalié et instauration d’une culture de travail.
Lyes,
Oui , ce que tu dis est vrai sur beaucoup de choses; Mais , je me dis que les entreprises privées vont bien finir et vite par comprendre que si les managers sont chez eux par piston comme tu dis et non pas par compétences, elles ne vont pas aller loin. Je ne sais pas si tu vis en Algérie ou pas , mais je crois que l’on devrait arrêter une bonne fois pour toutes de dire aux algeriens qui veulent faire quelquechose ici de partir. Ce n’est pas motivant du tout. C’est sûr, que si tu restes sur ses pensées, tu n’aideras pas beaucoup. De toute façon, que perdons nous? Moi, je suis prête à essayer, j’y crois et je me dis que cela marchera, ne serait ce que faire un petit pas vers cette culture de travail. Et si cela ne marche pas, si tout le monde laisse tomber, je me dirais que non seulemnt j’aurais essayé mais j’aurais eu l’occasion de partager ce que j’ai appris avec du monde intelligent comme toi et toutes les personnes sur ce Forum. Mais il est hors de question que j’abandonne. Hier, j’ai dit à un patron d’entreprise qui me paye pour installer un système de gestion de performance et former ces gens, que le problème numéro un dans sa compagnie était lui même et que s’il ne changeait pas, rien ne changera et que la compagne mourra ( justement, il m’a ramené un gars pour me dire de lui trouvber un poste dans l’entreprise0); Monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir et lui sabote sa propre compagnie sans le savoir. J’ai refusé et iIl s’est fâché et m’as mise dehors. Je suis payée pour lui dire la vérité et non pas ce qu’il veut entendre et j’espère qu’il me rappelera car nous avons commencé une aventure extraordinaire avec ces managers et employés Sinon, je vais trouver une autre entreprise mais je ne repartirais pas tout de suite. Même égoistement, je trouve qu’il y a trop de choses à faire ici pour partir. Le besoin y est, à nous de faire de ce besoin une priorité par l’éducation à travers nos dialogues, nos écrits et surtout surtout nos gestes et actions.
C’est vrai, que nous pardonnons à tout le monde au nom du destin, des enfants etc. Dans la vie de tous les jours, c’est une belle valeur; Au travail, c’est de l’ignorance pure et dure qui ne conduit nulle part. Je crois qussi que les entreprises, continuent dans cette façon de procéder car les marges sont encore importantes. Trés vite, surtout si la concurrence s’installe, ces marges s’effriteront et tu verras que les choses changeront. Soyons avant-gardistes et prèparons ce futur.
Nul n’est prophéte dans son pays, dis tu? Je n’ai rien contre les prophètes, mais disons que se sont les actions qui font évoluer une nation et pas les prophéties.
A plus
Merci pour votre réponse j’ai bien compris votre réponse et je suis tout à fait d’accord avec vous,
Néanmoins ma question va un peu dans ce sens,
Lorsque les personnes qui gèrent ont des postes clés et de responsabilités importants et que ces même personnes présentes des goulots d’étranglements, (comme le cas que vous avez cités dans votre dernier poste) !
Sachant qu’on peu pas danser plus vite que la musique ni allez plus vite qu’une BMW avec une bête de somme !
Hélas comme vous avez dit dans vos précédent poste que les gens oppose et sont réticent au changement. Etc. sans réécrire ce vous avez écrit déjà !
Comment ?, justement, implanter un système (ou cette culture) de management performant dans une société dans ce cas, et comment faire comprendre aux gens, les éduquer etc. (comment faire avec c’est gens la et avec toute cette réticence) ? la communication seule suffira t’elle? En Europe on communique avec les gens avec des supports écrits (notes par exemple) et avec des supports audio visuels qui montre des exemples pratiques et réelles mais aussi avec des pratiques et des expériences avec des simulations réelles sur le terrain (pour mettre la personne devant un effet réel). Est-ce cela est utiliser et valable en chez nous ?
J’admire votre attitude de non abondants et de non « rester à observer la dérive sans rien faire », ou moins vis-à-vis de votre conscience vous serai tranquille.
Pour ma part, je ne suis pas ni sociologue, ni philosophe ou autre je suis un jeune ingénieur qui aimes le travail sérieux, l’organisation et tous les trucs du genre. Et je suis prés à porter ma contribution et la rendre utile pour réparer notre système en Algérie. (Car sa me fait mal au cœur de le voir ainsi) ! Justice oblige !
@ Bientôt, et bon courage et merci encore, pour ce débat magnifique, qu’il faut à mon avis publier le plus large possible.
Ocien SAAD.
IR&D
L’ille.
Hocine,
Oui l’éducation est à faire. Tous les canaux de diffusion sont utilisables. Radio, tv, journaux; Rencontres de groupeetc..
Eh bein suis d’accord, il faut diffuser nos débats au maximum.
Merci pour ton implication
A plus
un manager, quelque soit sa nationalité, il doit instaurer des outils de travail comme des reglements, des procédures………..et c’est à travers ces outils qu’il pourra gérer avec efficacité.
or, à ma connaissance ces outils sont présents dans certaines entreprises en algérie mais sont pauvres et ne sont ni respectés ni appliqués, donc le manager n’a pas de valeur et ne sera pas efficace même s’il est le roi des affaires et le plus intelligent et rigoureux de la planéte, d’ailleurs ce qui l’obligera à aller vers la corruption afin de dissimuler ses faiblesses et arranger ses partenaires.
dans certains domaines comme par exemple la santé, rien n’est instauré comme loi ou outils jusqu’à présent, contrairement à l’europe ou l’amerique, tout est permis en algérie sans aucun contrôle.
oui, l’algerien est un bon manager mais pas dans un pays sans loi, parce qu’ il aura toujours tendance à donner la chippa pour que ses affaires marchent.
à l’étranger, oui c’est un bon manager qui au début a des petits obstacles de communication à cause de son éducation, il lui faut juste du temps pour qu’il s’adapte et s’affirme par la suite sans problème
c’est pour cela qu’il faudrait préparer nos enfants, les écouter et leur apprendre à communiquer et à faire face aux conflits, les reponsabiliser, ……
nous voudrions bien contribuer de loin à la reforme dans ceratins secteurs en algérie mais il faudrait une grande volonté de la part des responsables, et je ne crois pas qu’ils sont prêts présentement, les poches ne sont pas remplis encore, et ils se rempliront jamais je crois qu’ils sont troués!!!!!!!!!!!
quitte a vous surprendre mais l’Algérie recèle d’énormes potentialités managériales qui hélas sont souvent en jachère:Seulement voila aujourd’hui notre système économique en place n’est pas demandeur de ce type de profil .Dans le secteur public oublions carrément la notion de management car aucun “responsable” digne de ce nom ne pourra “manager”comme il l’entend en termes de performance .Il lui est demandé de “tenir” la boite et de répondre aux attendus de la hiérarchie pas plus.
Dans le secteur privé et c’est également vérifié ,les patrons de boite en général cherchent des profils non pas pour leur leur qualité managériale mais pour leur accointance avec les administrations et autres institutions afin de bien répondre aux impératifs de gestion en place. On a signalé le cas de Cevital qui n’arrives pas a trouver les profils nécessaires, sans doute; mais la boite s’est quand même dotée d’un encadrement qui lui règle ses petits soucis de gestion courante ;encadrement qui ne peut accepter l’esprit du management
Donc il faut un veritable gouvernement qui puisse légiférer suivant une loi, une justice, des juges et des avocats aux mains propres. Ce qui est trés loin en Algerie vu les moeurs. On se rend compte que rien ne peut se faire dans tous les domaines sans une JUSTICE. l’Algerie a besoin d’un president leader pour permettre a réaliser une base gouvernemantale, donc séparation de l’EXECUTIF, LEGISLATIF et JUDICIERE. Donc une veritable democratie. est ce possible, OUI à condition de se soulever contre ses corrompus qui arretent le developemlent de l’algerie. On peut discuter sur le Management des entreprises pendant 100 ans, mais il faut commencer par les bases, chose que depuis l’arrivée de Bouteflika est inéxistant. Y’a qu’a voir comment les Ministere sont diriges.
A Nadir;
Vous avez tous à fait raison et j’ajoute à vos dire des choses dans ce sens
y’a pas que les ministères qui sont d’ériger d’une façon anarchique; déctaturial, totalitaire ….. mais tous les domaines et niveau : communes daïras, écoles, univ, entreprises société etc.
le système ; il s’est dupliquer à tous les niveaux; même les commune détenues par des soi-disant partis d’oppositions démocratique!
Mais à mon avis le salut viendra :
soit de la tête, de préférence (car plus rapide et moins couteaux, faciles, etc),
soit de la base ou d’en bas (difficiles, sertes, long…).
Si il ne vient pas d’en haut alors pourquoi ne fusons rien d’en bas, les masses salariales peuvent faire beaucoup de chose ; parfois c’est bien de marquer un temps d’arrêt et de regarder tous autour de toi, de regarder vers le passer et vers l’avenir ;
Chaque système a ses points faibles, il suffit de taper au bon moment et au bon endroit,
Arrêtons de culpabiliser le pouvoir, tel ou tel personne, ou dire les Algériens sont ci sont cela c’est quoi l’état, c’est toi, moi ou quelqu’un comme toi ou moi ?
C’est quoi un Algérien, c’est un individu d’abord, comme un Américain ou un Européen, sauf qu’il à des contraintes, différentes qui lui ont donnée sa spécifites.
Si on reste à faire la thérapie de l’Algérie on tournera en rond.
Mme Nacera à citer un adage de Saint Exupery, je vais citer un effet de chez nous c’est celui de la révolution de 54, la majorité du peuple a cette époque la ne croit en l’indépendance et de vaincre l’armée Française, mais la minorité qui croit qui est persuader ; c’est comporter comme un leader et tous le peuple à suivi. Dans notre cas le peuple va suivre qui à ton avis.
A bientôt pour ne pas tourner en rond.
Cordialement.
a Mme Nacera.K:
Si il reste un seule type de bien dans ce monde, je vais faire équipe avec lui ; pardonner nous Mme Nacera K, d’avoir réagit parfois à vos commentaire si hâtivement, avec un manque de réflexion parfois mais aussi en ne pas manageons nos efforts de réflexion et capacité intellectuelles.
Nous avons beaucoup de contraintes qui limites notre réflexion et qui nous empêchent d’utiliser convenablement nos capacités et nos facultés! Ces contraintes et ces problèmes existent partout dans le monde à tous les temps et tous lieux, elles changent juste de mode et de forme.
C’est que maintenant que j’ai compris que c’étais très prématuré de parler et de citer les outils de management tel les standards de travail et Lean six sigma, les moyens de contrôles, de mesures et de suivis et autres. J’ai trop précipiter vers les solutions théorique sans se soucier de contexte et tous ce que se trouve derrière et me mettre dans la réalité pratique ou sur le terrain de l’entreprise.
Vous nous avez beaucoup appris dans ce débat, et je vous remercie infiniment d’ailleurs, pour ma part j’ai connu les 2 rives, ma présence ici est beaucoup plus pour apprendre et comprendre, j’ai appris et j’ai compris beaucoup de chose en particulier cette chose importante qui est « on apprend toujours dans la vie » ?
Chacun de nous à des qualités et des défauts, il faut admettre ses défauts et essayé de les corriger, comme aussi améliorer ses qualités, beaucoup de nos confrères n’admit pas se principe et se croit toujours être supérieure et meilleurs aux autres. Or il faut admettre une chose essentielle, dans la vie y’a des gens qui sont meilleurs que nous et d’autres nous somme meilleurs qu’eux ; on ne peut pas être meilleurs que tous le monde tous le temps.
Je site un adage qui est destiner pour les mauvais managers ; « on peut tremper quelque uns tous le temps, on peu tremper quelque instant tous le monde mais on ne peut pas tromper tous le monde tous le temps », je lais appris de feu Mouloud Mammeri et c’est un autre que lui qui la dis et l’adage depuis est vérifier.
Imaginons un monde que avec des médecins ou des ingénieurs, ce monde ne va jamais tourner en rond et va jamais exister sans la diversité, cadre, ouvriers, paysan etc., chacun à une mission plus importante que celle de l’autre et qu’il doit remplir, convenablement et avec un sens de responsabilité, pour assurer non pas sa seule survie mais celle de tous.
J’ai admiré des le début vos contributions, vous avez presque tous dis avec simplicité et analyse et synthèse. je suis avec vous et je serai derrière vous, pour la transmettre et faire comprendre vos idées, je suis convaincu que notre société à besoin de vous et que vous fournirai des efforts énormes et inestimables.
Désolé pour c’est trop de poste, ce n’est pas les rubriques politique qui m’intéresse et qui nous dressent les un contres les autres mais plutôt des rubriques comme cella, qui nous permets d’avancer ensemble, avec tous le monde et avec la diversité de chacun.
Cordialement à vous et à bientôt !
ocien
Salut tt le monde,
G bien lu mais disons ns tt comme Hocine, qu’on commence par ns mme, le retse suivra un de ces jours
aplus
Bonjour Nacera Kada Kherbouche,
Evidement qu’un algerien peut devenir un excellent manager et productif et meme un leader dans son domaine .Les exemples de part le monde sont légions surtout a l’étranger . Mon exemple 15 ans Plant Manager chez une Société Belge Punch-international en Slovaquie 2740 ouvriers.
Trés cordialement
Brastilava,
C cool ca et bravo! alles veins t’en au bled! je te takine bien sûr!
a plus
Bonjour à tous,
Oh, la, on sent comme s’est que ce forum, est clos !
Des que il s’agit d’agir personne ne réagit. lol
Enfin parce qu’on ne sait pas ou ni comment commencer, c’est comme de partir en guerre sans être mieux armer.
Donc afin de mieux s’armer continuons alors dans l’apprentissage, du management performants et les contraintes en Algérie ?
A vous de jouer Mme Nacera K pour la suite de votre contribution sur les suivis, les indicateurs etc. et aux autres d’apporter leur contributions par leur expériences sur le terrain ?
Bateslava Bravo et bonne continuation!
Bon fin de dimanche et à bientôt !
Bonjour Nacera , troublant comme mes propos sont souvent incompris , voir falsifies sur ce blog . A aucun moment je n’ai dit , ni sous entendu qu’il fallait partir a l’ étranger . Ma faible contribution a ce débat prenait en exemple ce qui se fait ailleurs que chez nous des le plus jeune age jusqu’a la maturité . Exemples ,qu’il serait judicieux de suivre a mon avis . Rien de plus . Voila , j’ai relu 4 fois ce que je viens d”écrire avant de poster .
Bonjour Nacera et Hocine,
A chacun de vous merci pour votre réponse ,Nacera me provoque pour rentrer en Algerie ma reintégration depuis 1990 n´a jamais eu lieu , Inchallah je reviendrai pour transférer mon savoir á la jeunesse Algerienne .Pour le moment je suis toujours en exercice nous produisons 37 types d´accessoires pour la société Peugeot citroen installée dans la ville de Trnava PSA Slovaquie .
Inchallah un jour je reviendrais.
Trés cordialement
Hocine,
Nous agissons si nous partageons nos débats avec nos collègues, notre boss etc. En parlez vous dans votre entreprise? J’en parle à tout le monde, et c’est un début. Attention, si on veut être écouter, on n’aborde pas les gens avec un air savant et hautain. J en parle tt comme si je parlais de n’importe quel sujet quotidien.
A Plus
Lyes; Excsues moi si g mal interprété tes propos et bein sûr je n’ai jamais essayé de les falsifier…
Tu nas pas à relire 4 fois ce que tu écris, ns avons besoin de ns faire confiance ds ce débat. Personne ne juge l’autre. on partage c tout.
A plus
Bonjour à toutes et à tous :
J’aime pas parler de moi, je préfère, qu’on parle des choses communes à tous, mais bon voici quelques contraintes rencontrées sur le terrain ici
Pour le partage de notre débats avec mes collègues, ici en France on se parle rarement des problèmes d’Algérie car se n’est pas d’actualité, (j’ai bossé chez Toyota avec des collègues Algérien bien callé, on évite de parler sur ce sujet, parfois Toyota ne te laisse même pas le temps de se parler d’ailleurs, hors boulots) et parfois on a tendance à caché la réalité du pays, histoire de ne pas surprendre les autres collègues et qu’ils ne regardent et se comportent avec nous autrement.
Bref pour pouvoir changer les choses rapidement, à mon avis, il faut un pouvoir et beaucoup d’argent.
Le mieux c’est d’élargir ce débat dans les journaux du pays et dans tous les moyens de communication et autres, ici sa apporte peu hormis le fait de dénoncer.
Pour être franc avec vous, mon intégration en Europe n’a jamais eu lieux à 100% ; ce qui a influencé négativement sur le rendement de mon travail, un rendement que je dois compenser en fournissent des efforts colossaux. Darwin à parler d’adaptation (s’adapter c’est bien, être dans son environnement c’est mieux).
Parfois, je me dis je vais changer de travail et rentrer en Algérie et travailler comme instituteur, histoire d’être utiles et de donner un sens à sa vie. Car à mon avis rester ici c’est de se cacher et de fuir la réalité du pays (une lâcheté).
On essayera toujours de faire de notre mieux, et d’être sérieux avec nous même et envers les autres.et espérons toujours que le meilleur l’emportera. Dieux seule jugera de nos intentions.
@ Bientôt à tous.
A Mme N.Kherbouche!!!!!!!…..Ce soir aux info de 20h (entv ) avec quelques images…UN SEMINAIRE DE MANAGEMENT est organise a Alger (sidi abdellaah) avec en final UN CONCOURS DU MEILLEUR MANAGER!!!!!!……Qu en pensez vous???….
un algerien poura aquerire en un temps record le championat et la coupe de la corruption ; bien sure c a l’image du president et ces ministres
M.Benhabra
Je ne regarde pas la tv et je nen ai pas helas. mais c tres motivant des concours pareils.
A plus
Cher Nacera,
Le débat me semble très mal posé, dire “Un Algérien peut devenir un manager performant”
C’est pareil que dire l’Algérien n’est pas un extraterrestre.
Il y a toujours des relents de colonialisme et de complexe du colonisé qui trainent…dans les têtes de beaucoup de monde et plus particulièrement de la classe dirigeante, pour qu’on se pose ce genre de questions.
Barakat ça suffit.
La véritable question c’est a-t-on les systèmes politiques et sociaux qu’il faut,des systèmes:
qui prennent en comptes nos pratiques culturelles et sociales,
qui prennent en compte notre histoire.
La greffe politique et sociale qu’on a importé ne prend pas en Algérie, elle a fini par pourrir tout le reste.
La corruption est un phénomène très complexe pour beaucoup de raisons.
La lutte contre la corruption est en conséquence très complexe, il faut sortir de l’incantation et lever le voile des yeux.
[...] Lire aussi: Un Algérien peut devenir un manager performant : Parlons des vraies affaires ! [...]
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[...] aussi: Un Algérien peut devenir un manager performant : Parlons des vraies affaires ! Algérie [...]
Nacera
Je vois que tu arrive bien a attirer l’intention et pas l’attention (I just want to make sure that you don’t get me wrong on this one).
J’ai beaucoup aimer les avis partager des lecteurs et la bonne volonté dont tt le monde réjouis, comment peut on introduire les idées dans la tête d’un gros ventre (sans insinuation) et avec tous mes respect au sages de notre pays.
Nacera a si bien dit qu’elle en parle au travail es ce que le reste de nous l’applique?
On a besoin de sensibiliser les nouveaux universitaire de prendre la relève et communiqué les nouvelles technology et les idées qui ne manqué pas. Comment peut-on les introduire dans les grande sociétés pour qu’ils puissent prouve leurs competence? Beaucoup de questions reste a être addresser et incorporer.
tt mes exuses si je ne me suis pas exprime proprement, mon francais a beaucoup dimunuer depuis
Fatiha
Bien que tardivement, je tiens à réagir à cet article, la problématique étant intéressante a plus d’un titre. Le but n’étant pas de démontrer qu’un Algérien peut être un manager performant, cela est plus qu’évident, pour peu que les conditions objectives d’une bonne pratique du management dans toutes ses déclinaisons soient réunies.
Mais au préalable il est nécessaire de parler d’organisation et d’objectifs, parce que sans organisation et sans objectifs, point de performance.
Quelles sont donc nos objectifs en tant que nation, et en tant que société ? Nos entreprises ont t’elles des objectifs ? Force est de constater que non, nous nageons dans le flou total, le pétrole et la rente qu’il génère perpétue le règne de l’incompétence. Parler de performance dans un tel système, est chimérique, et quelque soit notre bonne volonté, on finit souvent par jeter l’éponge, et s’expatrier partout ou la compétence est valorisée. Quel gâchis, et surtout quelle contre performance pour notre société.
Il est impératif de repenser notre organisation, je pense que le débat doit être ramené autour de cette question.
je cherche un manager pour trouvé un club …??
j ia la responsabilte d’introduire dans le mileiux de mon travail les normes d hygiene en Algerie … Auriez vous qqls idees sur le comment m’y prendre…
et aussi : la difference entre la remise en cause de la perfomance et non pas l integrite de l individu … quelle appoche?
Merci
Vut